ยุคของวิสาหกิจเหล็กขนาดใหญ่

ตั้งแต่ปี 2560 การปรับโครงสร้างโดยมุ่งเน้นตลาดของบริษัทท่อเหล็กในประเทศได้กลายเป็นหนึ่งในวิธีการที่สำคัญ เมื่อสิ้นสุดการลดกำลังการผลิตในแผนห้าปีที่ 13 อุตสาหกรรมเหล็กของจีนจึงค่อยๆ หันมาใช้การปฏิรูปโครงสร้าง และการควบรวมกิจการและการปรับโครงสร้างองค์กรจะนำเข้าสู่ยุคของวิสาหกิจเหล็กขนาดใหญ่ ตามการแนะนำในปัจจุบันการควบรวมและปรับโครงสร้างองค์กรของวิสาหกิจเหล็กอยู่ในระดับความลึกของการพัฒนา มีองค์กรจำนวนมากกำลังเจรจาการปรับโครงสร้างการผลิตเบียร์ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ความเข้มข้น 60% ของอุตสาหกรรมเหล็กภายในปี 2568 จะมีการปรับโครงสร้างขนาดใหญ่มากขึ้น ตั้งแต่ปี 2559 กลุ่ม Baowu ของจีนได้ก่อตั้งขึ้น จากนั้นข่าวการควบรวมกิจการและการปรับโครงสร้างองค์กรเหล็กมักปรากฏในสื่อ แม้แต่รัฐบาลท้องถิ่นบางแห่งก็ออกนโยบายที่เกี่ยวข้องเพื่อให้สอดคล้องกับการควบรวมกิจการและการปรับโครงสร้างองค์กรในกลุ่มบริษัทเหล็ก

เป็นที่น่าสังเกตว่าบริษัทเหล็กเอกชนก็มีส่วนในการปรับโครงสร้างด้วยเช่นกัน ผู้ผลิตท่อเหล็กเอกชนของจีนบางรายกลายเป็นต้นแบบของรัฐวิสาหกิจในแง่ของการปรับโครงสร้างใหม่ เมื่อเร็ว ๆ นี้ สถานที่บางแห่งได้นำเสนอเป้าหมายการวางแผนการพัฒนาสำหรับอุตสาหกรรมท่อเหล็ก เช่น มณฑลเจียงซู ชานซี และสถานที่อื่น ๆ ในบรรดานั้น ภายในปี 2563 กิจการเหล็กและเหล็กกล้าในเหอเป่ยจะจัดตั้งรูปแบบอุตสาหกรรม "2310" ซึ่งรวมถึงกิจการ 2 แห่งที่มีความสามารถในการแข่งขันระดับนานาชาติ กิจการ 3 แห่งที่มีความแข็งแกร่งในท้องถิ่น และกิจการเหล็ก 10 แห่งที่มีลักษณะเฉพาะ มณฑลเจียงซูสร้างรูปแบบ "134" อย่างแข็งขัน ชานซีวางแผนที่จะมี 10 แห่ง; เสฉวนมุ่งมั่นที่จะสร้างเหล็กแกนหลักที่ทรงพลังและแข่งขันได้ด้วยน้ำหนัก 10,000 ตัน รวมถึงมูลค่าผลผลิตรวม 350 พันล้านหยวน ในแง่ของนโยบาย แผนระยะ 5 ปีฉบับที่ 13 สำหรับการยกระดับอุตสาหกรรมเหล็กและเหล็กกล้า กำหนดให้ต้องมีการอัพเกรดประเภทเหล็กอย่างต่อเนื่อง เช่น ท่อเหล็กกลมรีดร้อน คุณภาพ และความต้องการบริการ

ตามนโยบายการปฏิรูปโครงสร้างด้านอุปทานตลอดจนหลักการปรับโครงสร้าง วิธีการควบรวมและการปรับโครงสร้างองค์กรควรกระชับการพัฒนาที่มีการประสานงานให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้นสำหรับโครงร่างระดับภูมิภาค เพื่อลดการใช้พลังงาน ลดการปล่อยมลพิษ ซัพพลายเออร์ท่อเหล็กควรสร้างรูปแบบใหม่ของการผลิตเหล็กและการพัฒนาความสามัคคีทางสังคม ควรส่งเสริมวิสาหกิจที่มีเงื่อนไขให้คว้าโอกาสในการดำเนินการควบรวมและปรับโครงสร้างองค์กรที่มีลักษณะข้ามภูมิภาคและเป็นเจ้าของข้ามภูมิภาค และเสริมสร้างการบูรณาการทรัพยากรซึ่งเอื้อต่อการสร้างสมดุลขีดความสามารถด้านสิ่งแวดล้อมของภูมิภาคต่างๆ ปัจจุบันกำลังการผลิตเหล็กของจีนและอัตราการใช้กำลังการผลิตของส่วนกลวงสี่เหลี่ยมโดยพื้นฐานแล้วถึงช่วงที่เหมาะสม เราควรเปิดช่องทางทางการเงินเพื่อช่วยให้บริษัทเหล็กสามารถควบรวมและปรับโครงสร้างองค์กรใหม่ได้

• * แคปช่า:กรุณาเลือกรถบรรทุก